銀行も納得！長期事業計画書の作成方法４（運営基本計画）

運営基本計画は、決算書で言うところの損益計算書になります。
一番馴染みがあると思うので、理解しやすいかもしれません。
それでは、記入方法を見ていきましょう。

運営基本計画の様式

こんな様式になります。

損益計算書なのに勘定項目が少ないのではと思った方、流石ですが、この少なさで良いんです。

社長が作る長期事業計画ですので、細かい勘定項目は気にする必要はありません。
経費は、そのほとんどを一般経費にまとめて考えていきます。

前の記事でお伝えした通り、過去の決算書の損益計算書の数字を１２項目に分けてあると思うので、その額と率を転記してください。

あまり、シビアに分けなくても大まかに分かれていれば問題ありません。

各期のセルが２列になっているので、左側に額（百万円単位）、右側にパーセントを記入します。

ここは１００％社長の思いになります。

例えば、
５年後に売上高・売上総利益を２倍にする。
５年後に売上高１０億円を目指す。
等々です。

５年後の目標に向けて、初年度から売上高・売上原価・売上総利益をいくらに設定していくのかを決めてください。
明らかに実現不可能な数字でなければ、問題ありません。

社長の思いで決めた売上総利益に、付加価値配分目標計画で得た率を乗じて、各経費を算出して、記入していってください。

まだ仮の数字になり、後で書き直すことになるので、鉛筆で記入するようにしましょう！

他のシートで得られた各経費に最終の数字を入れ直して、内部留保まで再計算します。

文章で書くと簡単ですが、やってみるとここが大変な作業です。
なぜなら、１回で数字が確定しないので、何度も計算し直すことになるからです。

きっちりした長期事業計画書で良ければ、ここの作業は必要ありませんが、やっておくと自分の中で拠り所になるので、挑戦してみてください。

この後説明する人件費計画のシートで、平均社員数と１人当りの労働生産性を計算してあるので、それをそのまま転記するだけです。

ここまでで、運営基本計画（損益計算書）の作成は完了です。